Thông tin LG Electronics đàm phán bán mảng TV cho Hisense đang gây chấn động dư luận, phản ánh áp lực cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu Trung Quốc. Dù phía LG đã lên tiếng phủ nhận, nhưng chiến lược chuyển dịch sang phần mềm và linh kiện ô tô vẫn là định hướng rõ rệt của tập đoàn trong tương lai.
Tin đồn về việc LG Electronics cân nhắc nhượng lại mảng TV cho tập đoàn Hisense (Trung Quốc) đã tạo nên làn sóng dư luận mạnh mẽ. Dù phía LG đã lên tiếng bác bỏ thông tin này, nhưng giới phân tích vẫn nhìn nhận đây là một tín hiệu đáng báo động về sức ép mà các ông lớn điện tử Hàn Quốc đang phải đối mặt. Sau gần 60 năm gắn bó với ngành hàng TV kể từ chiếc TV đen trắng đầu tiên năm 1966, LG đang đứng trước những lựa chọn sinh tử để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Cuộc cạnh tranh trên thị trường TV toàn cầu đã thay đổi hoàn toàn cục diện trong thập kỷ qua. Sự trỗi dậy mạnh mẽ từ các thương hiệu Trung Quốc như TCL, Hisense và Xiaomi không chỉ dựa trên lợi thế giá rẻ mà còn nhờ khả năng tối ưu hóa chi phí sản xuất cực tốt. Các số liệu từ Omdia và Counterpoint cho thấy thị phần của bộ ba Trung Quốc đã vượt qua tổng thị phần của hai gã khổng lồ Hàn Quốc là Samsung và LG.
Dù LG đã nỗ lực đẩy mạnh các dòng TV OLED cao cấp, nhưng phần cứng TV truyền thống vẫn chỉ mang lại biên lợi nhuận mỏng, thường dao động ở mức 1-2%. Chi phí đầu tư tấm nền, dây chuyền sản xuất và hệ thống logistics phức tạp đã khiến mảng này trở thành một "gánh nặng" tài chính. Khi LG Display dừng sản xuất tấm nền LCD tại Hàn Quốc, khả năng cạnh tranh về giá của LG càng trở nên yếu thế hơn so với các đối thủ có chuỗi cung ứng khép kín tại Trung Quốc.
Nếu nhìn lại lịch sử, việc LG khai tử mảng smartphone vào năm 2021 là minh chứng cho tư duy "lựa chọn và tập trung" của ban lãnh đạo. Thay vì cố gắng cạnh tranh ở những phân khúc bão hòa, LG đang có xu hướng dịch chuyển mạnh mẽ sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao hơn:
Dù LG hiện tại vẫn phủ nhận kế hoạch bán mảng kinh doanh cốt lõi, nhưng việc tái cấu trúc là điều tất yếu. Thị trường điện tử tiêu dùng không còn là sân chơi của những nhà sản xuất phần cứng đơn thuần. Việc chứng kiến một tượng đài như LG phải cân nhắc lại sự hiện diện của mình trong ngành TV cũng là hồi chuông cảnh báo cho thấy sự chuyển giao quyền lực lớn nhất trong ngành công nghệ đang diễn ra.
Người tiêu dùng có quyền kỳ vọng vào những thay đổi mang tính đột phá hơn từ LG. Dù là tiếp tục duy trì hay tái cấu trúc, mục tiêu cuối cùng của LG vẫn là giữ vững vị thế thương hiệu công nghệ hàng đầu, ngay cả khi họ phải từ bỏ những di sản từng làm nên tên tuổi của mình để đổi lấy sự phát triển bền vững trong tương lai.
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ HỢP THÀNH THỊNH
Showroom: 406/55 Cộng Hòa, Phường Tân Bình, Thành Phố Hồ Chí Minh
Giấy CN đăng ký kinh doanh và mã số thuế: 0310583337 do sở Kế hoạch & Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp.
Tin đồn về việc LG Electronics cân nhắc nhượng lại mảng TV cho tập đoàn Hisense (Trung Quốc) đã tạo nên làn sóng dư luận mạnh mẽ. Dù phía LG đã lên tiếng bác bỏ thông tin này, nhưng giới phân tích vẫn nhìn nhận đây là một tín hiệu đáng báo động về sức ép mà các ông lớn điện tử Hàn Quốc đang phải đối mặt. Sau gần 60 năm gắn bó với ngành hàng TV kể từ chiếc TV đen trắng đầu tiên năm 1966, LG đang đứng trước những lựa chọn sinh tử để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Cuộc cạnh tranh trên thị trường TV toàn cầu đã thay đổi hoàn toàn cục diện trong thập kỷ qua. Sự trỗi dậy mạnh mẽ từ các thương hiệu Trung Quốc như TCL, Hisense và Xiaomi không chỉ dựa trên lợi thế giá rẻ mà còn nhờ khả năng tối ưu hóa chi phí sản xuất cực tốt. Các số liệu từ Omdia và Counterpoint cho thấy thị phần của bộ ba Trung Quốc đã vượt qua tổng thị phần của hai gã khổng lồ Hàn Quốc là Samsung và LG.
Dù LG đã nỗ lực đẩy mạnh các dòng TV OLED cao cấp, nhưng phần cứng TV truyền thống vẫn chỉ mang lại biên lợi nhuận mỏng, thường dao động ở mức 1-2%. Chi phí đầu tư tấm nền, dây chuyền sản xuất và hệ thống logistics phức tạp đã khiến mảng này trở thành một "gánh nặng" tài chính. Khi LG Display dừng sản xuất tấm nền LCD tại Hàn Quốc, khả năng cạnh tranh về giá của LG càng trở nên yếu thế hơn so với các đối thủ có chuỗi cung ứng khép kín tại Trung Quốc.
Nếu nhìn lại lịch sử, việc LG khai tử mảng smartphone vào năm 2021 là minh chứng cho tư duy "lựa chọn và tập trung" của ban lãnh đạo. Thay vì cố gắng cạnh tranh ở những phân khúc bão hòa, LG đang có xu hướng dịch chuyển mạnh mẽ sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao hơn:
Dù LG hiện tại vẫn phủ nhận kế hoạch bán mảng kinh doanh cốt lõi, nhưng việc tái cấu trúc là điều tất yếu. Thị trường điện tử tiêu dùng không còn là sân chơi của những nhà sản xuất phần cứng đơn thuần. Việc chứng kiến một tượng đài như LG phải cân nhắc lại sự hiện diện của mình trong ngành TV cũng là hồi chuông cảnh báo cho thấy sự chuyển giao quyền lực lớn nhất trong ngành công nghệ đang diễn ra.
Người tiêu dùng có quyền kỳ vọng vào những thay đổi mang tính đột phá hơn từ LG. Dù là tiếp tục duy trì hay tái cấu trúc, mục tiêu cuối cùng của LG vẫn là giữ vững vị thế thương hiệu công nghệ hàng đầu, ngay cả khi họ phải từ bỏ những di sản từng làm nên tên tuổi của mình để đổi lấy sự phát triển bền vững trong tương lai.
